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苹果欲推iTV阻击乐视传出价30亿美元能iyiou.com

2019-03-11 14:19:35

苹果欲推iTV阻击乐视 传出价30亿美元能否逆袭成功?

对美国大电视厂商Vizio的并购如同一场大戏,其中的高潮桥段即将上演。

在媒体陆续曝光了苹果、谷歌、乐视和阿里四大竞争者之后,出价成为关键性因素,而巨头间不断抬价让这笔交易的火药味渐浓。

据接近交易投行人士透露的消息,早参与交易的苹果已经出价30亿美元,超过此前阿里的25亿美元,更是比乐视15亿美元高出一倍。握有千亿现金储备的苹果暂时占据,成为竞购的热门。

但是,对于一家在全球价值的美国市场拥有统治力的公司,以长期深耕用户家庭娱乐需求,形成的品牌美誉度,积累的千万级用户,以及强大的销售渠道,报价并不是决定交易的维度。公司引入投资者之后整合业务的想象力,持续提升产品服务和市场影响力,也是Vizio股东考量重要因素。

商场中的云波诡谲往往有更富戏剧性的情节,在这场苹果谷歌乐视阿里四大中美互联巨头正面PK中,还有人会继续加码举牌吗?而激烈的多方博弈中,价高者不一定能笑到,剧情大逆转也未可知。目前,断言终花落谁家为时尚早,对于各方竞购者的核心优势,以及与Vizio的业务整合前景做一些分析,对期待创新产品的用户或许更有价值。

苹果为iTV出重拳 阻击对手或大于产品创新

长期占据全球市值的苹果,无疑是Vizio争夺战中财大气粗的竞购者,公司也确实拥有压倒竞争对手的资金优势,开出30亿美元报价,对于苹果并非难事。但是,曾经以iPhone和MacBook等惊艳产品引领全球消费电子潮流的苹果,正在不可阻挡步入帝国的黄昏。

据RBC Capital Markets分析师日前作出预测,iPhone系列在2016年二季度的销量将低于市场预期,仅为3950万部,同比去年的4750万部有所下降,这也是iPhone第二次出现销量下滑的情况。

分析认为,今年iPhone 6s系列的表现乏善可陈,由于相比iPhone 6的升级幅度有限,再加上智能市场的日趋成熟,该系列已经无法跟上市场的发展速度,这也导致了iPhone的销量出现下跌。

在PC领域,苹果面临着更为严峻的挑战。IDC发现,与 2015 年第二季度相比,今年第二季度苹果的份额从7.4%减少到7.1%,年出货量同比下滑了8.3%。Gartner也表示,苹果公司在全球PC市场的出货量年比下滑4.9%。

销量下滑的原因在于,苹果更新 Mac 产品链的频率并不太高。比如今年苹果主要的 Mac 产品更新就是 12 英寸 Retina MacBook。至于 MacBook Air 和 MacBook Pro,这两年的更新不痛不痒,让很多人难以下定决心去更新设备。Mac Pro 更是多年没有获得更新。

在乔布斯时代结束之后,创新乏力,缺乏颠覆性的产品,

成为了苹果走向衰落的根本原因。此时,在乔布斯生前就已启动的互联智能电视项目,被寄予极大的期待。

此前,科技站NatievMobile的分析师和美国投行Piper Jaffray都曾预测,苹果将在2016年推出电视产品。在今年6月全球开发者大会(WWDC)上,苹果重点推出了tvOS,似乎也表现出对电视产品的跃跃欲试。

有分析人士曾表示,在经过多年积累,并意识到家庭娱乐场景的重要性之后,苹果仍然保持谨慎姿态,没能推出电视产品,说明其在电视领域仍然缺乏核心的技术产品优势。

而此时选择并购Vizio,并急于抬高价格,主要目的或是对中国互联企业竞争对手进入美国市场的有力阻击。尤其是以颠覆者形象进军美国市场的乐视,在领域已经开始冲击iPhone,并以开放的闭环模式直接挑战苹果的封闭模式。而如果并购Vizio成功,苹果可能调整产品策略,选择利用成熟供应链和品牌,以过渡性的产品先进入电视市场。

四大巨头谁是赢家?未必价高者得

在苹果之外,目前媒体曝出的另外三家公司也并智者说:佛陀住世时非是陪跑的角色,同样对北美电视市场Vizio虎视眈眈。

谷歌曾被认为是接近并购Vizio交易的投资方。据媒体今年2月报道,谷歌已经与Vizio签订合作协议,将谷歌Chromecast电视棒中的功能直接集成至电视机。一个月后, Vizio宣布与谷歌携手推出整合了Cast功能的智能电视新品。业界人士分析,Vizio或将选择谷歌的Android TV展开进一步合作,提升屏幕交互方式,同时也迎合了谷歌希望入侵家庭客厅的野心。

此时,有媒体关注到以互联生态模式进入电视产业的中国公司乐视,称乐视参与了Vizio竞购,并报价11至15亿美元。乐视的猜测主要源于贾跃亭不久前现身美国,并预告了三个月后在美国的大事件,而海外并购将是乐视全球化的标志性事件。

同时,截至2016年上半年,乐视超级电视完成既定销售目标,全年完成600万台销量已无悬念。自此,乐视超级电视在面市三年后累计销量已经达到700万台。而将今年出货量预计800万台的Vizio收入囊中,将大大增强乐视的产业话语权,迅速成为中国的电视机厂商。

而阿里的突然入局彻底打乱了此前的竞争格局,25亿美元报价挑起了竞购价格战。在美国登陆资本市场的阿里,一直困于无法进入美国市场的尴尬,而收购一家智能电视厂商,也将直接助力其大屏购物战略。

同为中国企业,阿里抬高价格,也引发了乐视可能出局的怀疑。就在两天前,乐视旗下乐视发布公告,截至目前,乐视并未参与Vizio交易的任何洽谈。此举让 Vizio收购案越发扑朔迷离。而苹果出价30亿消息曝出,鹿死谁手难以预计。

就苹果、谷歌、乐视、阿里四大绯闻主角来说,各有优势。从资金实力、创新能力、投资意愿、未来前景四个方向做个对比,将更有助于观察分析。

在资金实力方面,苹果无疑是四家中为土豪的,近三年以生态模式涉足七大产业的乐视则逊色不少,如果仅是价格战,苹果胜出概率极大;在投资意愿上,在创新上乏善可陈的苹果,以及急于打开美国市场的阿里显然更为迫切;而在创新能力上,乐视独创的互联生态模式,凭借在电视和两大终端上迅速取得市场地位,提出了生态消费时代的里理念,更受消费者欢迎;未来前景上,乐视与众不同的模式,则在创造新产品和体验方面拥有的想象空间。

巨头神仙打架 创新用户价值才是王道

巨头之间的PK甚嚣尘上,胜负难料。但是在用户眼中,为关心的仍是谁能为消费者创造优质的产品和全新的体验。

在消费电子领域,欧美日韩传统豪强之外,中国企业正在谋求全球范围内拥有更大的话语权,通过并购抢占全球市场却是有严重的不孕症;有人才貌双全、能干多财也更为激进。

2014年,TCL多媒体以1522万美元收购三洋位于墨西哥的工厂和90%股权,绕过重建工厂而避开关税壁垒,直接进入北美和南美市场。2015年7月,海信以21亿日元(约相当于1.35亿人民币)价格获得夏普在墨西哥工厂全部股权和资产和北美品牌使用权。

目前阿里并没有电视终端产品的业务,竞购Vizio更多的是寻求在美国市场获得品牌影响力,对产品研发和产业创新上并没有积累和优势。而乐视则不同,在互联智能电视领域拥有颠覆全球产业格局的野心。

乐视7月3日宣布,截至2016年6月30日,乐视超级电视累计销售约700万台,完成2016年上半年既定销售目标,同时表示今年下半年将很快迎来超级电视累计销量过1000万台的历史性时刻,并希望将全球的生态电视模式复制到海外。

而且,在创新业务的发展中,投资并购一直是乐视布局的利器。18.71亿人民币入股TCL多媒体,成为其第二大股东,使乐视与传统家电豪门TCL在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作。

有业内人士分析, 乐视加Vizio 要创建一个双赢的合并局面,新公司肯定需要明智的战略,从电视生态系统的业务模式重整(包含电视机,内容和平台),到渠道建设,品牌管理,产品定位,价格策略,竞争策略等等,甚至是重要的供应链的优化,这些重整将会对电视与液晶面板厂与代工厂商造成革命性变化。

此外,与其他中国家电企业的海外并购,意图拓展市场、实现资源互补不同,乐视的战略性投资必然伴随生态模式的输出。在用未来定义未来,用未来定义现在的理念下,乐视收购Vizio将是代表未来的公司改变传统公司,与传统公司之间的联合,会诞生截然不同的创新爆点。而更具想象力和创新的全新产品体验,是用户为期待Vizio并购能达成的。

有家电行业研究机构认为,乐视入主 Vizio 之后,全球液晶电视销量将一举超越SONY,达到 1400 万台的销量,跨进全球前5大的门槛,乐视与VIZIO将联手稳居北美电视市场领头羊位置。

更重要的是,通过并购Vizio,将让全世界的豪门认识来自中国的这家神奇企业,也使得乐视能够开始撬动全球的金融资源与产业资源。有了Vizio如此好的基础,再加上贾跃亭卓越的商业才华,已经无法想象乐视的未来会走向哪里。

当然,在一起重大并购中,价格是极为重要的因素,以目前苹果30亿美元的出价,作为四家公司中的新秀,乐视如果不能进一步提高报价,仍然面临着出局的风险,期待乐视能再次上演神奇逆转,也让用户对未来拥有更多的创新期待。

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